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“校长赛课”,一次聚焦课堂的尝试
作者:zhxedu    文章来源:中学教育    点击数:    更新时间:2007-8-19
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“校长赛课”,一次聚焦课堂的尝试

 

  “校长也要赛课啦!”在湖南浏阳,人们奔走相告。赛课年年有,但校长赛课却还是头一回。“所有校长都必须参加赛课,如有特殊情况须向领导小组组长书面陈述,市教育局将此项工作纳入校长年度考核”,湖南省浏阳市教育局的文件给校长们下了“死命令”。

  “本来事情就多,赛课又来添乱”

  对于赛课,校长们莫衷一是。有的校长大发牢骚,“校长的事务千头万绪,本来事情就多,赛课又来添乱”;“校长主要职责是决策和管理,上课并不是主业,教育局此举纯粹是‘整’校长”。有的校长抱怨,“自己已50有余,为何还要受这种折腾”;“自己多年未进课堂,又如何奈何得了课堂”。有的校长高兴,“自己一直在教学一线打拼,在赛课方面是一员‘老将’,这是展现自己的绝好机会”。

  而更多校长的想法是:怕出丑、怕砸锅,如果赛课不能获得一个好的名次,又如何向自己的下属和局领导交代?

  虽然校长们心态各异,但大多数一线教师却对此表示赞同,“校长也是老师,就应该赛课,而且水平应该比一般老师高”;“赛课可以提高校长的管理水平,促进专家型校长的产生”。有的老师则抱着看热闹的心态:“平时给我们评课,尽说我们的不是,现在要看看你校长的真本事。”

  虽然部分校长带有一定的情绪,但所有参赛的校长都作了充分的准备,毕竟这是教育局和老师们对自己的一次“检阅”。在事情多、时间短、压力大的情况下,校长们钻研教材,查找资料,设计教案,制作课件。一些校长还广泛听取了本校教师的意见,利用此次赛课密切了与教师的联系与合作;有些校长则制作了教学生涯有史以来的第一个课件。稿子写了一遍又一遍,试教进行了一次又一次,直到上课前10分钟,有的校长还在修改自己的教案

  “一堂课,多媒体出问题竟耽搁了40多分钟”

  为了此次校长赛课,教育局还专门成立了校长赛课领导小组,教育局领导班子成员、教育局机关科室的部分中层干部、教科所的部分教研员、各学科的部分名师和骨干教师担任此次赛课的评委。校长自己选择参赛学科,在比赛前三天抽签确定比赛顺序和课题。出于减轻校长承受的压力和初次举办校长赛课活动的考虑,教育局没有组织大规模的赛课观摩活动。

  赛课中,一些校长教学经验丰富,文化积淀深厚,教学视野开阔,显现出专家型校长的雏形。邹维林校长是校长中年龄最大的,开始时对赛课有一些看法,但他的参赛课《完全平方公式》很有特色。作为赛课中唯一的特级教师,黄建军校长的参赛课《伯牙绝弦》,以学定教,引入的教学资源看似信手拈来,实则独具匠心。唯一有着教育硕士学位的刘文章校长,他的参赛课题是《法律是什么》,他通过学生的表演导入课堂,设计了一些与学生紧密相联的案例、事件,让学生进行讨论,枯燥的法律概念在他的课堂中变成了鲜活的事实。

  可也有一些校长的课“不怎么样”。有的校长依然“满堂灌”,不能做到以生为本、以学定教,自己经常在学校里强调的新课程精神并没有得到很好体现。一些校长的教案来源于网络,缺乏再加工和思考,教学动态生成少而预设痕迹明显,甚至照本宣科。一位校长在赛课过程中,由于多媒体出问题耽搁了40多分钟,该校长在这一时间内竟然没有与学生进行任何交流。个别校长假称有病躲避赛课,致使“所有校长参赛”的目标没有实现。

  “赛课,重在培养校长关注课堂的意识”

  赛课后,校长们触动很大。有校长说,自己曾是教学能手,可当上校长后,课就越上越少,最后成为“脱产”校长,对教育教学的一些专业问题也逐渐失去“发言权”,教育局的这一举措促使他重新走进课堂,他感觉比“以前充实得多、心里有底得多”。赛课是一次教学管理的反思,通过赛课,校长增进了对教师的理解,对教师的管理会更加人性化和科学化。同时,赛课还是对自我角色的一次反思。除了“指挥家”、“裁判员”和“评论员”等明显角色外,赛课还让校长认识到了自己的“运动员”角色,促使校长更加深入课堂,加强自身学习。从抱怨到认同,从抵触到支持,多数校长对赛课有了更为清醒的认识,有校长建议“将赛课进行到底”。

  虽然如此,但反对声依然存在。有校长认为,校长除了繁杂又具体的大小事务外,很多时候还不得不担负着本不该由校长承担的职能,譬如争取资金、硬件建设、关系协调等,校长想“姓教”却有些力不从心。就赛事而言,有校长认为赛课缺乏专家点评,教育局没有进行专题表彰总结和采取进一步的措施,赛课结束后没进课堂的依然没进课堂,不懂教学业务的依然不懂。有校长建议教育局取消校长赛课,“莫再搞形式主义”。

  我们承认,在校长赛课的程序和操作方面还有许多值得改进的地方,但它是促进校长行政管理和教学业务同步成长的一次尝试,传达的是一种理念、一种思想,意在营造一种关注课堂、研究课堂的氛围。

  现代的学校应是“专家治校”,校长应是专家型校长,他不仅是行政管理方面的专家,而且应是教学业务方面的专家。校长只有深入课堂、“聚焦”课堂,才能了解师生的酸甜苦辣和学校的实际,才能掌握教学管理的主动权,才能将先进的办学理念落实到具体的教育教学中去。

  校长不进课堂、不能给教师必要的专业引领和示范,就不可能培育研究氛围浓厚、具有可持续发展力的学校,也不可能赢得教职工的信服。(湖南省浏阳市教育局教科所 黄佑生 李小葵)

来源:中国教育新闻网-中国教育报

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